企業淨零轉型規劃是一個涉及多個層面的過程，包含下列的一些主要的步驟和策略：

1. 了解排放狀況：首先，企業需要進型溫室氣體盤查或產品碳碳足跡研究，這將作為後續規劃的基線。
2. 設定減量目標與繪製減量路徑：可以遵循NDC（Nationally Determined Contributions，國家自定貢獻）或是SBT（Science Based Targets，科學基礎減量目標）的減量目錄來計算出從基準年開始的年度減碳量，並繪製出減量路徑。
3. 規劃如何達成減量目標：設定好目標，接著便是要規劃實際的減量作為來程目標，通常會透過以下幾個策略:
   • 改善製程、提升效率：透過更新高效率設備（如空調、空壓、鍋爐、電爐等）、建置智慧化能源管理系統（如導入ISO 50001能源管理系統、ICT智慧能源監控等）、導入氫能應用技術、含氟氣體削減等方式，提升能源效率，降低製程排放。
   • 能源轉換：在最大化節能努力後，必要能源使用則透過改用低碳能源來減少排放，可採行措施包含：以氣換煤、提高生質燃料使用比例、再生能源設置（包含光電、風電、沼氣等）、提高綠電使用率等。
   • 循環經濟：最終製造部門要朝循環經濟邁進，規劃透過餘熱回收、鋼化聯產及其他CO2回收利用技術，從源頭減少能資源的使用。
4. 持續監測和評估：企業應隨時留意清潔能源和淨零關鍵技術的演進與伴隨潛在風險與機會。

        這些步驟和策略可以幫助企業制定和實施有效的淨零轉型計畫。然而，每個企業的具體情況可能會有所不同，因此在實施這些步驟和策略時可能需要進行一些調整。

        因此，做完碳盤查之後，僅僅只是完成了企業邁向淨零的第一步。接下來便是要設定減量目標、繪製減量路徑，以及規劃如何達成減量目標。通常，完成上述1-3項，有同時完成了企業對轉型風險的規劃。