SBTi企業淨零標準2.0正式發布：從「設定減碳目標」走向持續執行、驗證與轉型管理

SBTi企業淨零標準2.0於2026年6月11日發布， 並自2027年2月1日起生效。 在過渡期間，企業仍可於2027年底前依Version 1提出目標； 對於已具有2030年目標的企業，SBTi則建議自2028年開始， 依2.0版準備下一個2030年至2035年的目標週期。

對企業而言，這並不只是「換一套目標計算公式」。 真正需要調整的是企業的氣候治理方式： 從過去以永續部門、盤查資料與年度揭露為主， 轉變為董事會、財務、採購、營運、設備投資與供應鏈皆必須共同參與的轉型管理機制。

一、為什麼SBTi需要推出2.0版？

過去十年間，大量企業已陸續制定科學基礎減量目標， 但實際執行時仍面臨許多難以單靠「設定目標」解決的問題， 包括供應鏈資訊不足、範疇三排放難以控制、 低碳技術尚未成熟、設備投資週期與減碳期限不一致， 以及再生能源與低碳材料供給不足等。

因此，SBTi 2.0將焦點從「Ambition（雄心）」進一步延伸到 Implementation（執行）、Accountability（當責）與Continuous Improvement（持續改善）。 企業除了設定目標，也必須建立合理的執行計畫， 說明重要假設與外部依賴條件，持續追蹤進度， 並在每一個目標週期結束時重新評估成果與下一階段目標。

二、企業首先要確認：你屬於Category A還是Category B？

2.0版不再使用單一標準套用所有企業， 而是依企業規模、排放量及所在地區分為 Category A（A類企業）及 Category B（B類企業）。 A類企業須承擔較完整的Scope 3、轉型計畫揭露及第三方保證要求， B類企業則享有部分彈性。

分類並不是一次決定後永久不變。 企業於SBTi註冊時需進行分類， Target Validation時須再次確認， 並在下一個五年目標週期設定新目標時重新判斷。 若企業屬於集團架構，相關營收、員工、資產與排放門檻原則上以 集團合併數據進行判斷。

三、重大改變一：氣候治理不再只是永續部門的工作

SBTi 2.0明確要求企業的最高治理層級， 例如董事會或同等治理機構， 必須對SBTi目標的設定、提交及執行監督承擔整體責任。

企業同時需要說明負責監督與執行目標的治理架構， 並建立正式的進度報告、定期檢視與目標調整機制。 因此，SBTi不再只是「永續部門送一份申請資料」， 而逐步成為企業治理與經營決策的一部分。

對企業內部而言，未來常見的分工將可能包括：

• 董事會／高階管理階層：核准目標、監督整體轉型進度。
• 永續／ESG團隊：統籌目標、盤查、揭露與SBTi要求。
• 財務部門：資本支出、轉型成本、融資與財務規劃。
• 採購部門：供應商議合、低碳材料與Scope 3管理。
• 廠務／生產／設備單位：能源效率、設備汰換與燃料轉換。
• 研發與產品單位：低碳產品、產品設計與下游減碳。

四、重大改變二：企業必須建立「轉型計畫」

SBTi 2.0要求企業建立並維持一套 Transition Plan（轉型計畫）， 說明企業將如何實際執行已驗證的科學基礎目標。

轉型計畫至少需要涵蓋：

1. 目標內容：列出所有經SBTi驗證的目標及適用產業標準目標。
2. 涵蓋範圍：納入已驗證目標所涉及的排放源與活動。
3. 實施行動：說明近期目標期間的減碳措施，以及下一階段的方向。
4. 假設與依賴：例如技術成熟度、能源供給、政策、供應鏈能力及資金條件。
5. 化石燃料退場：適用時說明未減排化石燃料的逐步淘汰方向。
6. 排放密集活動：若企業辨認重大Emission-Intensive Activities，需提出相對應的脫碳計畫。

轉型計畫亦須由企業最高治理機構正式核准， 並與企業整體策略保持一致。 Category A企業須公開揭露轉型計畫， 原則上可於完成Target Validation後最晚15個月內發布， 並至少每五年檢視一次。

五、重大改變三：基準年將更接近「現在」，而不是一直沿用歷史年度

在2.0版下，每一個新的目標週期， 原則上都要使用目前可以取得完整資料的 最近年度作為近期目標的Target Base Year。

也就是說，企業不能只因為過去長期使用2018年或2019年作為基準年， 就在未來每一輪目標設定中持續沿用。 每進入新的目標週期，企業需要重新以最新且具代表性的完整排放資料 評估新的目標基準。

如果最新年度因重大併購、分割、營運模式劇烈變化等因素， 無法合理代表企業目前結構， 則可以選擇其他具代表性的年度， 但必須提出說明。

此外，若企業發生組織邊界、合併方式、業務活動或計算方法的重大變化， 並造成單一Scope的基準年排放量累積變動達到 5%以上， 則可能需要重新計算基準年。

六、重大改變四：Category A企業的第三方保證要求明顯提高

SBTi 2.0進一步把第三方保證納入目標設定與績效評估架構。 Category A企業在目標基準年階段， 必須對相關溫室氣體盤查與目標設定資訊取得 至少Limited Assurance（有限保證）。

保證範圍包括：

• Scope 1排放。
• Scope 2排放。
• Scope 3排放。
• 低碳電力相關計算。
• 重大排放密集活動（EIA）資料。
• 其他用於設定目標的重要指標。

在每一個目標週期結束後， Category A企業還必須針對支持目標進度評估的資料與計算， 再取得至少有限保證。

七、重大改變五：Scope 1、Scope 2與Scope 3目標架構重新設計

1. Category A必須將Scope 1、Scope 2及Scope 3分開設定

在2.0版中，Category A企業應分別設定Scope 1、Scope 2與Scope 3目標； Category B則至少需分別設定Scope 1與Scope 2。

近期目標原則上以五年為一個週期。 第一個2.0版目標週期在特定情況下可為了配合企業的財務或報告週期， 設定少於五年的期間； 但後續週期原則上即為連續的五年週期。

2. Scope 1提供三種目標設定路徑

Scope 1近期目標必須涵蓋100%的Scope 1排放，可採用：

• 絕對排放減量：以符合淨零路徑的方式逐步降低絕對排放。
• 排放強度減量：依適用產業的科學減碳路徑設定強度目標。
• 資產轉型目標：依企業設備與資本資產生命週期建立Asset Decarbonization Plan。

資產轉型方法對重資本製造業特別重要。 因為實際減排往往不是每年等比例下降， 而可能在大型設備汰換、製程改造、燃料轉換後， 呈現階梯式下降。 2.0版因此允許企業以資產退役、替換、改造時程及科學碳預算建立更貼近實務的減碳路徑。

3. Scope 2開始從「買多少綠電」走向更精細的電力品質管理

Scope 2近期目標必須涵蓋100%的Scope 2排放。 企業可採：

• Low-Carbon Electricity Alignment Target：逐步提高低碳電力使用、契約或匹配比例。
• Scope 2 Absolute Emissions Reduction Target：直接降低Scope 2絕對排放。

對Category A企業而言， 還需要預估目標期間的電力需求。 若預估平均年度用電成長超過20%， 則必須設定Scope 2排放目標， 並可額外設定低碳電力對齊目標。

八、重大改變六：Scope 3從「固定涵蓋率」走向重大性管理

Scope 3是SBTi 2.0最值得企業注意的改變之一。 過往企業經常關注67%、90%等固定涵蓋比例， 2.0版則進一步改採 Significant Scope 3 Categories（重大Scope 3類別） 與 Emission-Intensive Activities（排放密集活動，EIA） 的管理方式。

Category A企業必須辨認Scope 3類別1至14中， 個別占Scope 3總排放 5%以上的重大類別。 這些重大類別原則上都必須納入近期Scope 3目標邊界。

另一方面，SBTi亦承認企業對某些價值鏈排放並不具有實質控制或影響能力， 因此在符合條件且具充分說明的情況下， 可以排除部分活動，例如：

• 部分二手商品的上游排放。
• 符合條件的Category 3燃料及能源相關活動。
• Category 7員工通勤。
• 企業無控制或實際影響能力的租賃資產。
• 企業無契約或直接影響能力的部分下游運輸。
• 無法掌握加工流程或與加工者不存在契約關係的部分已售產品加工。
• 符合條件且企業無法影響設施管理的部分加盟據點。

但「可以排除」並不等於「可以不管」。 企業仍須說明排除條件、 排除的絕對排放量、占Scope 3比例， 以及預計如何降低相關排放。

Scope 3目標不再只有單一減量方式

2.0版提供多元的Scope 3近期目標設定方式，包括：

• 整體Scope 3絕對減量目標。
• 供應商／客戶對齊目標。
• 特定Scope 3類別或特定活動的目標。

對電子業、機械業及其他供應鏈型製造業而言， 這代表未來Scope 3管理的核心， 將從「一年做一次碳盤查」 進一步轉向 供應商分級、重大材料辨認、低碳採購與供應商減碳能力管理。

九、重大改變七：導入「減碳行動優先順序」

SBTi 2.0導入新的 Implementation Hierarchy（實施層級）。 原則非常清楚： 企業應優先在最接近實際排放源的位置進行減排， 而不是一開始就依賴憑證或外部市場工具。

如果企業因技術尚未成熟、區域能源供應不足或基礎設施限制， 無法在排放源或共同系統內完成足夠減量， 可以說明其Structural Constraints（結構性限制）。 但單純因為「成本太高」或「公司暫時不想投資」， 並不能直接被視為結構性限制。

十、Scope 2再進一步：開始要求關注「小時匹配」

SBTi 2.0不僅關注企業一年買了多少低碳電力， 也開始要求企業關注： 企業實際用電時間，是否與低碳電力的發電時間相符。

若單一電力Activity Pool的年度用電量達 10 GWh以上， 需計算並揭露低碳電力與Scope 2用電的Hourly Matching比例。

同時，SBTi設有自願性的Hourly Matching Recognition：

• 至2030年：至少50%小時匹配。
• 至2035年：至少75%小時匹配。
• 自2035年起：至少90%小時匹配。

需要特別注意的是， 這些比例屬於SBTi的 自願性領導認可門檻， 並不代表所有企業現在就必須達成90%的24/7低碳電力匹配。

十一、SBTi進入「每年追蹤＋週期結束評估」模式

SBTi 2.0最大的制度性變革之一， 是企業不能在目標驗證完成後， 等到五年後才重新處理SBTi。

企業必須每年追蹤並揭露目標進度， 包括：

• 當年度目標及相關資訊。
• Scope 1及Scope 2排放。
• 企業實際採取的減碳行動。
• 影響目標執行的重大障礙。
• 第三方保證狀況。

Scope 3完整盤查與重大EIA資訊在年度層級屬於建議揭露項目， 但在目標週期結束時， 企業仍須進行完整的Scope 1、2、3排放及目標績效評估。

在End-of-cycle Assessment中， 企業需比較目標基準年與目標年的實際排放變化， 說明各項行動與市場工具， 並揭露阻礙目標達成的重大內外部因素。 Category A企業相關績效資料亦須取得至少有限保證。

十二、企業如果沒有達成目標，是否就代表SBTi失敗？

2.0版的一項重要精神是 Best-efforts Basis。 SBTi開始更明確承認， 企業的減碳成果可能受到技術、供應鏈、市場、 能源基礎設施與政策等外部因素影響。

因此，企業並不是只用「有沒有達標」一個數字來說明氣候績效。 更重要的是企業能否證明：

• 目標本身仍符合科學路徑。
• 企業已合理使用可控制與可影響的減碳工具。
• 對未達成部分有透明說明。
• 可以提出具體障礙與佐證。
• 已規劃修正措施並建立下一階段目標。

不過，Best-efforts並不代表「沒有達標也沒關係」。 SBTi仍預計在後續Assurance制度中， 對企業下一週期目標重新驗證導入最低進度要求。 因此，企業仍必須持續證明實際改善。

十三、碳權可以拿來抵掉SBTi目標沒達到的排放嗎？

原則上不能直接這樣理解。 SBTi 2.0將企業自身目標達成與額外氣候貢獻分開管理。

新版建立 Ongoing Emissions Responsibility（OER，持續排放責任） 自願認可制度， 鼓勵企業在仍有持續排放的過渡期間， 額外支持高品質減緩、碳移除、研發、調適與韌性等氣候行動。

但這些OER氣候貢獻：

• 必須與企業GHG Inventory分開計算。
• 不能直接從Scope 1、2、3排放量中扣除。
• 不能直接被當成SBTi減量目標進度。
• 不得重複計算或重複宣稱。

換句話說， Carbon Credits與Climate Contributions仍是企業自身深度減量的補充，而不是替代方案。

十四、2035年之後，企業還要承擔「持續排放責任」

SBTi 2.0進一步提出2035年後的未來方向。 目前正式標準中的CNZS-C45屬於 Illustrative Requirement（示意性未來要求）， SBTi已明確表示， 在真正自2035年實施前， 仍會於下一次重大版本更新時重新檢視。

目前規劃方向為： Category A企業自2035年起， 應逐步針對持續存在的Scope 1、2、3排放支持符合條件的碳移除， 初始至少涵蓋 1%的持續排放， 並逐步提高至企業淨零年度的100%。

其中對長壽命溫室氣體， 還規劃要求一定比例使用Long-lived Removals， 並逐步提高其耐久性要求。 Category B在目前2.0架構下則屬選擇性。

十五、真正達到Net-Zero時，殘餘排放仍必須被中和

如果企業選擇設定SBTi Net-Zero Target， 在淨零目標年度以及之後， Scope 1、Scope 2與Scope 3必須先降低至零或符合科學路徑的Residual Level， 剩餘無法消除的殘餘排放， 再透過符合SBTi完整性要求的Carbon Removals進行中和。

對長壽命溫室氣體的殘餘排放， 原則上也必須搭配具有長期儲存耐久性的移除方式。

因此，「先減量、後中和」仍然是SBTi淨零邏輯的核心， 企業不能以大量購買碳權取代自身營運與價值鏈深度減排。

十六、值得注意：2.0版的「Net-Zero Target」本身並非所有企業強制

這也是新版很容易被誤解的一點。

在Corporate Net-Zero Standard V2.0中， 所有企業都必須設定Scope 1與Scope 2的近期目標； Category A企業亦須設定Scope 3近期目標。 但企業是否進一步設定完整的 Net-Zero Target， 在2.0版架構下仍屬企業選擇。

一旦企業選擇設定Net-Zero Target， 就必須建立涵蓋Scope 1、2、3的近期及長期目標， 並在淨零年度中和100%的殘餘排放。

十七、2025年草案與2026年正式版：企業最容易混淆的差異

SBTi在2025年間曾發布兩版公開諮詢草案， 因此目前市場上仍有不少簡報、課程與文章沿用草案內容。 企業在準備2.0版時， 必須以2026年6月發布的正式版為準。

十八、已經有SBTi目標的企業，現在應該怎麼做？

已經具有2025、2030或其他現行SBTi目標的企業， 不代表需要立即把既有目標全部推翻重做。 企業更需要做的是利用過渡期間， 提前把2.0版所需的制度與數據能力建立起來。

建議可以依下列六個步驟開始：

1. 確認目前目標版本及有效期限
   盤點現有Near-term及Net-zero目標，確認何時進入下一個目標週期。
2. 進行Category A／B預判
   依集團營業額、資產、員工及Scope 1＋2排放初步判斷未來適用程度。
3. 建立最新年度Scope 1、2、3盤查能力
   不再只依賴多年以前的歷史基準年，逐步建立每年可更新的完整排放資料。
4. 重新檢視Scope 3重大性
   找出≥5%的重大Scope 3類別與重大排放密集活動，重新設計資料蒐集及供應商管理方式。
5. 將減碳路徑轉成企業轉型計畫
   把能源、設備、採購、供應鏈、產品與資本支出真正放進時間表。
6. 建立年度追蹤與未來保證制度
   尤其Category A企業，應提前準備未來第三方有限保證所需的數據品質與佐證文件。

十九、尚未申請SBTi的企業，應選擇Version 1還是Version 2？

由於Version 1仍開放至2027年底， 因此在過渡期間， 尚未設定SBTi目標的企業可能會面臨一個實務問題： 到底應先使用成熟的Version 1， 還是直接朝Version 2準備？

這並不存在所有企業都相同的答案， 應依公司目前資料成熟度、客戶要求、 目標申請時程與內部治理能力進行判斷。

二十、佳典觀點：SBTi 2.0真正考驗的不是「算碳」，而是企業轉型能力

過去企業在推動SBTi時， 很容易把主要工作集中在盤查、設定減量百分比與填寫申請文件。 但2.0版明顯提高了企業治理與執行層面的要求。

未來真正困難的問題會變成：

• 哪些設備應在什麼年度汰換？
• 2030年前需要投入多少減碳資本支出？
• 台灣再生能源供給不足時，企業如何合理說明限制？
• 哪些Scope 3供應商值得優先投入管理資源？
• 哪些材料是企業真正需要優先處理的排放密集活動？
• 供應鏈資料如何做到可追溯、可重複、可接受第三方保證？
• 董事會如何定期監督SBTi目標執行情形？
• 減碳路徑如何與企業預算、採購、投資決策結合？

因此，SBTi 2.0並不是單純提高企業「減多少」的要求， 而是要求企業證明， 淨零已經真正進入公司的經營管理制度。

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