ESG評鑑-永續外包顧問
做了永續，卻沒有變成分數：企業 ESG 評鑑提升的真正難點
ESG 評鑑已不再只是企業形象管理的工具，而是資本市場衡量企業永續治理成熟度的重要依據。金管會亦於「上市櫃公司永續發展行動方案（2023 年）」中，將「推動 ESG 評鑑及數位化」列為重點方向，藉此深化企業永續治理文化、精進永續資訊揭露品質，並強化企業與利害關係人之間的溝通。
如果您正在準備IPO，ESG 評鑑更已成為承銷輔導與審查過程中的重要參考依據。換言之，ESG 評鑑已成為反映企業治理成熟度及資本市場準備程度的重要基礎。
ESG評鑑權重與得分邏輯
分數不是平均累加，而是依題型分層計分
一般題達成後最高可得 100 分，再加計 A+、AA 與額外加分後， 總分最高可達 120 分。
缺乏系統性整合規劃
多數企業缺乏整合規劃，導致資源分散， 未能聚焦在高 CP 值、得分效率較高的關鍵項目，最終落入「每一項都做一點，但整體分數仍不理想」的困境。
未必能有效轉化為分數
許多企業明明已投入不少永續工作，也建立部分制度或措施，但分數提升卻有限。 若企業僅停留在基本作為， 通常只能取得基礎分數；真正能拉開差距的，往往是進一步達成 A+、AA 題的進階要求。
題目簡短，但實際要求非常具體
題目雖然只是問「是否揭露」或「是否制定政策」，但實際上還會檢視資料是否揭露在指定位置、 是否符合規定口徑、是否有近二年度數據等。因此，許多企業的問題不在於完全沒有做， 而是做法未依指定方式揭露而失分。
依據 ESG 評鑑要求
細化指標與題組化整理
佳典將評鑑指標拆解為具體工作項目，避免表面理解。針對性質相近指標進行題組化整理，協助企業高效回應多項要求，大幅降低重工與資源分散。
評鑑落點預估與
提升空間掌握
依據企業現有制度與揭露內容進行落點預估，精確掌握分數區間。辨識基礎題目、缺口項目，讓企業從被動補件轉為主動規劃提升策略。
高 CP 值整合
永續路徑規劃
同步考量管理需求、法規壓力與 IPO 準備，規劃最具效益的推動路徑。優先投入關鍵項目，以較少時間與成本取得最佳分數提升效果，實現永續管理與評鑑雙贏。
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